歯科税理士 歯科医院専門の税理士事務所　財務・経営コンサルティング大阪/東京 歯医者の会計事務所

私は、歯科医院の経営において、最も大切なパートナーは「税理士」だと感じています。
なぜなら、医院の経営そして財務状態をすべて把握している存在だからです。
ところが、このようなお話をすると、多くの先生が、
「うちの税理士は、経営の相談には乗ってくれないよ・・・」とおっしゃいます。
そうなのです。多くの先生が勘違いされているかもしれませんが、税理士とは税金を計算する仕事であり、経営コンサルタントではないのです。
では、どうすればよいのか？

答えは、「経営の相談ができる税理士さんと付き合うこと」です。

われわれの事務所の目指すところは、「脱」税務会計です。申告書の作成だけでなく、マーケティングや節税、個人資産の運用など歯科医院のキャッシュを最大化するためのあらゆる情報をご提供いたします。
優秀なブレーンがいれば、先生の歯科医院は絶対もっとよくなります。
ぜひ先生と一緒に歯科医院の経営を発展させていきたいと思います。

一般的な税理士事務所の仕事は、試算表の説明や申告書の作成、節税提案などがメインです。
ただ、私の過去の経験上、多くのドクターが知りたいのは、
「今のチェア台数で何人ぐらいの患者さんを診ればよいのか」
「人件費率は適正か？」「勤務医の給与はどれくらいが妥当か？」
「今の利益やキャッシュでＣＴを導入してよいのか？」
「どんな媒体から衛生士を採用すればよいのか？」
などの経営についてのアドバイスです。このようなことは通常、税理士事務所に相談するという発想すらないと思われます。

弊社と付き合う一番のメリットは、先生がこれから経営上かかえる悩みをワンストップで相談できるパートナーを得られることです。これらは、業種特化型税理士事務所だからこそ可能なご提案であり、多くの成功されている歯科医院のデータベースがご提案のベースとなっております。

歯科医院を成長させるためには「数字（KPI）」で問題点を発見できるスキルが必要です。
しかし、多くの院長はこのようなスキルを学ぶ機会がほとんどありませんし、教えてもらえるパートナーもいないのが現状です。
たとえば、
「現在の売上ならどれくらいまで借入をしてもよいのか？」
「同じ規模の歯科医院はどれくらい利益を残しているのか？」
「広告宣伝費は月にどれくらいまで投資できるのか？」
「レセプト1枚当たりの平均点はどれくらいなのか？」
「医療法人化するために必要な売上はいくらなのか？」
など、数字を知らずに経営を行うと、どこに問題があるのか分からず、経営の判断をすることができません。弊社では、膨大な歯科医院の財務データをベースにした「自医院の立ち位置を客観視できるベンチマーク（経営診断シート）」を保有しており、医院経営に役立つ「数字」をご提供いたします。
また、単に数字をお伝えするだけでなく、同じように問題を抱えている歯科医院はどのように数字を改善したのかという事例も社内で共有しておりますので、院長の抱えるお金の悩みをスピード感を持って解決していけます。

弊社では年に5回、クライアントの先生向けにセミナーを開催しています。
弊社のお客様は勉強熱心で成功されている先生がたくさんいらっしゃいますが、セミナーに参加することでこのようなクライアントの先生方とのつながりを作ることができます。
このコミュニティでの人脈をきっかけに医院を大きく成長させた先生も多く、お客様からは非常に喜ばれております。
経営者はみんな孤独です。そんな中、悩みを相談できる仲間の存在は非常に大きいと思います。ぜひクライアントの先生とのコミュニティでの情報交換を通じて、医院経営を飛躍させるきっかけを作っていただきたいと思います。

弊社では、「ストラック図」や「キャッシュフロー計算書」を毎月作成しており、損益分岐点や資金繰り分岐点、その売上を達成するのに必要な患者数、利益とお金の違い、などをタイムリーに把握することができます。また、将来に予想される税金の金額やタイミングを事前に共有することで、急な納税で資金繰りが悪化するということがなくなります。
さらに、ダイレクト納付の利用、記帳業務の代行、タイムリーなチャットワークでの相談、など、日々忙しい院長先生の負担が少しでも軽減されるよう工夫を行っております。

弊社は、お客様が99％歯科医院であるため、経営において困ったことがあればあらゆる分野のことを、ほぼワンストップでお答えすることが可能です。
本来、これらのことはなかなか税理士に相談することはできず、コンサルタントを雇うことになります。
コンサルタントは特定の分野で専門的な知識を持っております。たとえば、「人事コンサルタント」「マーケティングコンサルタント」などです。もちろん、各分野に精通したコンサルタントをご紹介することも可能ですが、毎月数十万円のコンサルフィーが発生します。コンサルタントはその分野の専門性は非常に高いですが、経営において必要なのは、「ちょっと困ったときに気軽に相談できる家庭教師のような存在」だと思います。この家庭教師的な存在がいるのといないのでは、医院経営の業績は大きく変わります。そのことは、弊社クライアントの業績が証明していると考えております。
税理士に求めるものが、単なる帳簿のアウトソーシングであれば、弊社とお付き合いすることを私はあまりお勧めいたしません。
もし先生が本気で「医院の経営をもっとよくしたい！」と考えているのであれば、ぜひ一度お問い合わせいただければと思います。