私は、歯科医院の経営において、最も大切なパートナーは 「税理士」だと感じています。
なぜなら、医院の経営そして財務状態をすべて把握している存在だからです。
ところが、このようなお話をすると、多くの先生が、
「うちの税理士は、経営の相談には乗ってくれないよ・・・」とおっしゃいます。
そうなのです。多くの先生が勘違いされているかもしれませんが、税理士とは税金を計算する仕事であり、経営コンサルタントではないのです。
では、どうすればよいのか？
答えは、 「経営の相談ができる税理士さんと付き合うこと」 です。
われわれの事務所の目指すところは、 「脱」税務会計です。申告書の作成だけでなく、マーケティングや節税、個人資産の運用など歯科医院のキャッシュを最大化するためのあらゆる情報をご提供いたします。
優秀なブレーンがいれば、先生の歯科医院は絶対もっとよくなります。
ぜひ先生と一緒に歯科医院の経営を発展させていきたいと思います。 
申告書の作成、納税のシミュレーションや節税のご提案はもちろん、財務分析や経営コンサル ティングに関するご提案を行います。
具体的には、財務分析では、キャッシュフロー経営、歯科医院経営に必要な数字のグラフの作 成・分析、他医院との比較による長所・短所の検討、労働分配率からの適正な人件費や目標売 上の予算計画など、経営コンサルティングでは、ホームページやツールを使った増患対策、他の歯科医院での成功ノウハウのシェア、マインドマップを使ったToDoリスト作成のサポートなどを行います。
税務調査についても、歯科の税務に精通した税理士が担当しますのでご安心いただけます。 歯科医院に特化しているからこそできるご提案を行うことができます。
弊社では、次の５つのステップに添って歯科医院を安定的に発展させます。
ステップ１ キャッシュフロー経営
まずは、歯科医院にお金を残す仕組みを理解しなければなりません。多くの歯科 医院がドンブリ勘定で経営をしています。しっかりとした目標設定を行い、医院 のお金がどうなっているのかを把握していただきます。
ステップ２ モデリング
次に、成功しているやり方を真似ることです。これを「モデリング」と呼びます。 弊社では、成功している歯科医院さんがクライアントさんに多いので、 たとえば、先生と同じような規模の場合には人件費はどれぐらいにすべきか、 また、流行っている歯科医院はどんな利益率になっているのかなどの数字の分析 に加え、他の医院さんはどのようなことを行っているのかなどの解決策までご提 案できます。
ステップ３ 増患対策
次のステップは、増患対策です。私が一番得意としているのがホームページを使 ったコンサルティング。うまく行えば、新患数は2倍以上になることもあります。
ステップ４ 節税対策
ところが、患者数が増えて売上が増えても、それにともなって出て行く支出があ ります。それが「税金」です。税金のおかげで、利益は増えてもお金が残ってこ ないという現象が起こります。そのため、節税の知識は非常に重要なのです。
ステップ５ 仕組み化
そして最後に、「仕組み化」になります。院長が不在でも回る仕組みを作ること、 家業から企業への転換が今後の歯科医院の発展の鍵になってきます。
コンサルティングを含めた毎月の顧問料は6万円です。これは、税理士事務所の顧問料としてはそれほど安くないかもしれません。
しかし、我々のご提供する業務は、税務だけではありません。
もし、コンサルタントを雇えば、月に15〜30万円は必要になってくるでしょう。そのことを考えれば非常に安い「投資」であるとわれわれは考えています。
税理士に求めるものが、単なる帳簿のアウトソーシングであれば、弊社とお付き合いすることを私はあまりお勧めいたしません。
もし先生が本気で「医院の経営をもっとよくしたい！」と考えているのであれば、ぜひ一度お問い合わせいただければと思います。
| ■神戸市開業 のぶ歯科クリニック 様 |
■大阪府開業 かわべ歯科医院 様 |
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■大阪市都島区開業
医療法人英信会 あいはら歯科・矯正歯科 様 |
■大阪府開業 しまだ歯科クリニック 様 |
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■大阪府富田林市開業
うねおか歯科クリニック様 |
■三重県開業 峰歯科・矯正歯科クリニック様 |
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■兵庫県明石市開業
医療法人社団 アップル歯科クリニック様 |
■兵庫県神戸市開業 きずな歯科クリニック様 |
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いつも良い関係でお付き合いいただきありがとうございます
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デンタルクリニック会計事務所さんにお世話になり３年目になろうとしています。
私の医院の歴史の中でも最も変化の激しいときで、経営上初めて遭遇するようなことが多く大変でした。
しかし、税務調査から、毎月の推移、経営上のヒントなどたくさんのアドバイスを頂いたおかげで、業績は６０％近く上昇しています。
今までの税理士さんと違う点は、経営管理上必要なデータを頂ける点です。データは経営管理上大切な物ばかりですが、個人で管理していると、データの集計が遅れ現在の問題点の気づ きにタイムラグが生じます。
そういう点からみても、デンタルクリニック会計事務所さんのサポートにはとても助けられています。
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愛知県愛知郡
さつきデンタルクリニック
田中 宏幸 先生
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開業初日から非常に順調なスタートを切ることができました。
融資につきましても山下さんの作成してくれた 経営計画書のおかげでスムーズにいき、開業前にいろいろと仕掛けたおかげで、まだ１ヶ月程度ですが、すでに毎日２５〜３０人以上のアポイントが入っています。
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兵庫県神戸市
のぶ歯科クリニック
丸橋 伸行 先生
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とても助かったと思うところは税務の知識が無に等しい私にも丁寧に教えてくれたところです。
多分同じことを何度も聞いたと思いますが、嫌な顔もせずに答えてくれたことが精神的にとてもうれしかったです。
色々サポートしてほしいドクターにオススメです。
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歯科の経営に詳しいので、以前にたのんでいた税理士事務所よりも、何でも相談できるので「心強いパートナー！」という感じです。
節税に関しても細かいところまで計上してくれ今まで無駄にしていたこと、気がつかなかったことがいかに多かったか・・・！
デンタルクリニック会計事務所を選んでよかったと思い、感謝しております。
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税務、節税、会計という基本だけでなく、ライフプランニングや経営コンサルティングまで面倒を見ていただけるのであらゆる面で頼りがいがあります。
「どこかいい税理士さんいない？」こんな質問が同業者から出たときには、真っ先に紹介しています。
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大阪府豊中市
しまだ歯科クリニック
島田 賢二 先生
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開業に際し、いろいろな税理士さんとお会いしましたが、山下先生ほど真面目な方は初めてでした。
やはり医院の税務を管理してもらうのですから、そこが一番大切だと思います。
また山下先生はマーケティングにもお詳しく開業して以来、いろいろな情報をいただいており、歯科医院経営に大いに役立っています。
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関与してから業績が上ったクライアントさんの一例をご紹介いたします。
なお、これはほんの一例です。
開業後10年以上 途中からのお付き合い チェア台数 10台以上
開業後約2年半 開業時からのお付き合い チェア台数 4台
開業後10年以上 途中からのお付き合い チェア台数 5台
開業後約1年半 途中からのお付き合い チェア台数 3台
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